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谈户外广告品牌的盈利模式设计

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一个户外广告企业要品牌强大,不仅要基于产品类别的独特优势更要在实战中进行盈利模式设计。

从战略上来说,一个成功的户外广告企业不仅要靠某个营销要素或者差异化产品制胜,更要靠模式,以盈利为核心的产业化模式。我们认为,户外广告公司在未来五年内差异化的落点应改在盈利模式上。

以德高贝登品牌以例,德高贝登品牌在全球户外广告行业享有誉,也是与其创立过一种全新的盈利模式所拥有的专业水平、服务品质和文化内涵有着内在的关联。德高贝登是街道媒体的发明者。政府对在繁华街道设立户外广告牌是非常谨慎的,特别是一些交通要道口更难获得批准。上世纪60年代德高贝登发明了一种户外媒体—街道设施媒体,并且采用了一种全新的盈利模式:德高贝登出资在繁华街道上设置公共信息设施,如指路牌、信息牌,而德高享有在这些街道设施发布广告的经营权。这样德高贝登就获得了在繁华街道建立户外媒体的特许权.并获得了丰厚的回报。其后德高贝登在经营街道媒体网络方面总结出了一系列成功经验其独特的盈利模式被同行竞相复制。

德高贝登作为一个户外广告行业的后起之秀受到客户的肯定和认同。其品牌也得以在户外广告市场上攻城略地‘创建了如今这个庞大的户外广告帝国。德高贝登也正是凭着其品牌力量和资本运作在中国户外广告市场上捷足先登大肆扩张.一举奠定了其中国户外广告龙头地位。在这个打造品牌的过程中一支专业的团队才是成功的力量所在。在老板与职业经理人团队沟通磨合问题上只有把团队真正作为核心载体品牌的力量才能得到最大的发挥。而要做到这些一个企业必须由富有创新精神和远见卓识的企业家来领导,必须有职业化经理人来管理。